质量检测及控制程序

1、为了在施工过程中最大限度的降低不合格，变事后处理为事前预防，实现工程施工全过程处于受控状态，保证工程质量，达到质量目标的要求。本工程制定了详细的质量检测及控制程序。

 2、项目部负责对工程全过程实施质量控制，并对承建的工程质量负全责。

    3、项目质量控制原则

    3.1质量与经济利益。在制定经济政策时，对作业队和个人的经济收入实施质量否决权，真正实现干好与干坏不一样。

    3.2质量与成本。不得以降低质量水平来降低施工成本，严禁偷工减料，以次充好，不按规程办事、弄虚作假的行为。

    3.3质量与进度。不得因工程进度而忽视质量，在进度与质量发生矛盾时，优先考虑质量。

    3.4严肃工艺纪律。必须严格执行操作规程和工艺规程，任何有可能导致不合格的材料、工艺、程序等均不得使用。

    4、施工准备阶段质量的控制

    4.1项目经理负责组建能满足本工程施工需要的项目部。

    4.2项目施工管理公共关系部负责编制施工作业计划、施工安全措施、环境保护措施、机具设备配置计划。

    4.3质保工程师负责组织施工组织设计、施工方案和措施的编制、审批工作，以及图纸会审和施工技术交底。

    5、施工过程控制

    5.1文件和资料的控制：所有工程项目文件，无论审批、收发或变更，在整个合同执行期间，均将按《文件和资料管理》进行控制。并按规定向业主、监理、第三方或设计单位报送有关文件。

    5.2施工材料的控制：对进入施工现场的材料标识准确，并应有产品合格证书或质量证明书，按规定进行检验。对质量有怀疑或缺项的内容进行复检合格后方可进入施工现场。

    5.3施工设备的控制：所有在用施工设备必须保持性能良好，运转正常。在用检测设备、器具应按规定进行校验和维护，必须在检验周期内。

    6、最终检验、试运和竣工验交

    6.1最终检验由相关部门按检验计划，在质保工程师组织下，并邀请业主代表或现场监理参加，检验合格后，各方人员在检验报告上签字确认。

    6.2试运前应有质保工程师组织编制试运方案，并经试运前检查合格后由业主同意方可进行。

    6.3项目部组织编制完成各项竣工资料，办理竣工资料移交和“工程交工证书”。